L’inéluctable désertion des plus jeunes avocats – quelques pistes pour protéger vos relations professionnelles avec vos collaborateurs !
Nos missions de protection des relations professionnelles auprès de divers cabinets d’avocats bruxellois nous ont permis de constater les difficultés pour les associés d’assurer une stabilité dans la composition de leur équipe. Les plus jeunes avocats ayant une tendance manifeste à aller explorer d’autres horizons, et ce peu après la fin de leur stage. Les associés que nous rencontrons nous ont à chaque fois fait part de cette préoccupation : comment garder leurs précieuses recrues au-delà de cette période des quelques années qu’il faut à tout avocat pour devenir pleinement fonctionnel ?
Selon le «State of the global workplace » publié par l’institut Gallup «85% de collaborateurs ne se sentent pas engagés dans leur travail ou ne ressentent pas d’attachement à leur environnement professionnel. Parmi ces collaborateurs, un sur cinq est activement désengagé; ils s’estiment malheureux au boulot et en veut à l’entreprise de ne pas répondre à ces besoins».
S’agissant des cabinets d’avocats bruxellois, une étude réalisée en 2021 relève qu’un conflit intergénérationnel existe entre les millénials et les plus anciens. La vision du travail, les motivateurs et les attentes vis-à-vis de l’entreprise, du cabinet d’avocat ont changé. A titre d’exemple là où précédemment le salaire et la réputation d’un cabinet, de la clientèle et de l’associé en charge de la formation pouvaient suffire, aujourd’hui les jeunes recrues demandent entre autres de la liberté, de la flexibilité, de l’innovation, de la créativité ainsi qu’un meilleur équilibre entre la vie professionnelle et privée. (Etats des lieux des problématiques de ressources humaines au sein des principaux cabinets d’affaires bruxellois – Lionel Duez).
Dès lors que les leviers de motivation ont changé, une réflexion en amont quant à la structure et la culture de cabinet s’impose. Le statut d’associé est-il toujours considéré comme le graal ? La -au combien fondamentale - reconnaissance du travail et de la personnalité des collaborateurs ne passe-t-elle pas par d’autres leviers ? Les plus jeunes ont manifestement besoin de se sentir engagés dans le projet de cabinet !
La durabilité et l’efficacité de la relation professionnelle au sein des cabinets d’avocats pourrait être fondamentalement améliorées en acquérant une meilleure compréhension des motivations et besoins de nouveaux arrivés dès leur recrutement. A ce sujet, une vision claire des critères de recrutement et des valeurs de cabinet à mettre en avant lors des entretiens d’embauche permettra d’accroître la compréhension des leviers de motivation et d’attachement à leur environnement professionnel des profils rencontrés, et donc de se prémunir contre bons nombres de départs de collaborateurs.
Repenser plus largement la modélisation souhaitée au sein de son cabinet d’avocat pour développer une vision potentiellement innovante et protectrice en matière des relations aux collaborateurs est un détour nécessaire. Parce que les relations professionnelles doivent se penser pour prévenir les tensions bien souvent anticipables, TO THE MOON est à votre service pour y travailler et dégager des solutions concrètes!
Plus d’infos sur nos modules de protection des relations professionnelles ou nos services de médiation civile et commerciale : www.tothemoon-pro.com
Barbara Pauchet et Mathilde Neumann